Entrepreneurship 썸네일형 리스트형 Filtering Signals 사업을 하다보면 긍정적인 그리고 부정적인 시그널을 지속적으로 받게된다. 그런 시그널들은 오해의 산물일 수도 있고, 또 자의적 해석일 수도 있으며, 물론 본질에 근거한 올바른 판단일 수도 있다. 창업은 미래의 불확실성의 문을 하나씩 열어나가는 과정이며 수많은 trial & error를 기본으로 하고 있다. 그리고 불확실성에 대한 기업가의 의사결정들은 실행 과정 중 수많은 부정적/긍정적 시그널들과 대면한다. 돌이켜 생각해보면, 이것은 잡음이었을 수도 있고, 통찰력있는 조언이었을 수도 있다. 문제는 기업가는, 더 나아가 인간은, 눈 앞에 이런 시그널이 나타날 때 이를 다분히 감정적으로 자신의 이해관계에 맞춰서 해석한다는 점에 있다. 그리고 창업환경에서 거대한 불확실성 속의 어둠속을 해매일 때 이런 다양한 시그.. 더보기 Turkey's Illusion “당신이 한 마리의 칠면조라고 가정해보자. 한 인간이 당신에게 다가오자 당신은 “이 인간은 나를 잡아먹겠지” 라고 생각했지만 인간은 당신에게 모이를 줬다. 그 다음날이 되어서 또 인간이 당신에게 다가오자 또 당신은 “오늘은 이 인간이 날 잡아먹을 거야” 라고 생각했지만 오늘도 역시 이 인간은 당신에게 모이를 주고 돌아갔다. 세 번째 날도 같은 일이 있어났고 100일째가 되었다. 그리고 100일 째 되는 날은 그 인간이 당신에게 모이를 줄 확률이 100%에 가까운 날이다. 하지만 그 날은 추수감사전 전날이고 인간은 당신을 잡아 먹는다” – “INCERTO, A Philosophical Essay on Uncertainty” by Nasim Taleb 분석적 사고에 기반한 의사결정은 “불확실성”을 리스크의 .. 더보기 Startup Mission 컨설턴트, 투자자, 그리고 기업가의 가설사고 예전에 전략컨설팅회사에서 근무할 당시에는 '주장 및 설득'을 하기 위해서는 '가설'과 그에 대한 '검증'이 주요 업무였던 적이 있다. 여기서 '가설'은 대부분 컨설팅 회사의 파트너가 가지고 있는 해당 산업에 대한 인사이트와 해당 산업의 글로벌 전문가들의 의견을 기반으로 만들어진다. 그리고 그에 대한 '검증'은 클라이언트가 보유한 데이터의 다양한 분석과 인터뷰 및 시장 조사를 통해서 실행된다. 이렇게 진행된 프로젝트의 결과물은 아주 논리적이고 풍성한 백업 자료와 함께 숙련되고 설득력있는 발표로 클라이언트의 전달되고 주요 의사결정에 큰 영향을 미치게 된다. 이는 아주 논리적인 판단 근거에 의거하여 논리적인 헛점을 찾기 어려우나, 실제 실행 시 발생할 수 있는 예측.. 더보기 First year Learnings 아이디어 X 실행 = 비즈니스 아이디어와 비즈니스 사이에는 엄청난 간극이 존재한다. 그리고 그 간극은 "실행"이라는 새로운 변수로 채워지게 되고 채우는 사람이 누구인가에 따라서 그 결과물은 극도로 달라진다. 현재까지 피부로 느낀 아이디어:실행의 비중은 5:95 정도의 체감이다. 따라서 머리속에만 있는 아이디어의 비즈니스적 가치는 0 이다. 아이디어 = (컨셉 X 팀의 문제해결능력 X 믿음) 아이디어는 결국 머리 속에 있는 컨셉이기 때문에 구체화하기 전에 평가하기 어렵다. 또한 컨셉을 구체화할 수록 다양한 크고 작은 문제에 부딛힌다. 이 문제를 해결해나갈 수록 컨셉은 구체화되지만, 이 과정은 컨셉에 대한 믿음이 없다면 중간에 포기할 가능성이 높아진다. 따라서 첫 컨셉의 매력도와 컨셉의 다양한 문제점을 해결.. 더보기 이전 1 다음
